邦友档案：余成英（小鱼儿）
规划品牌：盼盼木门、安卡森定制家具
规划所在：四川盐源
最新成效：列入安邦研习以来，短短2周工夫耗费元耗费，签下单！新开定制门店4个月功绩多万；老门店功绩翻番，年出售额多万！门店在本地同品类做到行业第一！
团队人数：15人
在四川盐源一个连高速公路都没有，生齿不够7万的偏僻小县城，她正在以不行思议的速率振兴！
客岁新开的定制门店4个月就做到多万的功绩，盼盼木门老店年出售额多万，比以前翻了一倍！此刻，她的门店在本地同品类中做到了行业的第一！
那末，她是怎么做到的呢？
和安邦结缘年7月，由于安邦智业邦友互换基地四川省互换重心在成都举行建立大会，她受邦友谢从春的恭请，到达会议现场！
见证了四川邦友互换重心的建立，感觉到安邦智业的邦友圈层是一个有大爱、有温度感，互帮合做，互相成效的圈子，听了陆丰教员、谢从春邦友等众位大咖的干货分享以后，她感应这是她能够打垮近况、提拔本身的一个主要契机！
那时她就取舍报名研习，列入安邦智业的四川邦友圈。
报名以后，到达《新形式》的课程现场，她被丰叔的聪颖启示，特别认同丰叔的治理观念和营销办法！
自年7月列入安邦智业，她实行系统性的研习，从门店的团队制造、职工的细密化治理、最新的营销形式等方方面面，全方位的提拔！
来安邦研习以前，她照旧夫妇内人店规划，此刻经过一系列的调整，她有了15人团队，解脱了本身；让本身从出售型店东转换为治理型店东！
她经过调整本地规划不同品类的店东，制造同享形式，一同“同享职工、同享资本、同享产物”，让本身历来惟有2、3人的团队变为了15人的大团队，并且她只需求支出2、3人的根底待遇！
看看她此刻的团队，一位年2月份入职的出售小白，投入建材行业上了20天班就挣了元！
再看看团队其余职工们拿到的收入和声誉，就领会占有一支有文明、有战争力的出售团队，在当下的商场上象征着甚么！
她确信丰叔的一句话：“一个团队的战争力不是来历于款子，而是来历于文明。”
她还列入了安邦研习社群内当班长，布局技能显著抬高，此刻在本地成为名不虚传的“夜宴女王”，一场行动短短2周工夫只花元的耗费，总计签单单！
跟着私人自大力提拔，演报告示技能提拔；她此刻发端启示周边朋友一同生长和研习，团队愈加同频，职工真实做到了指哪打哪，勇争第一！
特别是在行动期间，职工主动自觉，努力到破晓也要拿下票据！
研习是有力气的
她的这类同享规划形式，也为邦友们翻开了一种崭新的思绪，从来门店规划还能够如此做！
此刻，就让咱们一同来聊聊她这类同享规划形式运做的细节题目！
Q您是怎么料到去做同享规划形式的呢？A:这个形式也是在安邦研习以后，我试验尝试出来的。
当下的商场处境下，单打独斗想要生计下去太难了，惟有团取暖，才有历久进展的大概。
信托不少人也和咱们同样，是夫妇店起身的，门店也不到，再加之咱们照旧一私生齿不到7万的小县城，私人想要做大做强，都没有这个泥土。
并且此刻好的品牌越来越多，品牌的影响力逐步削弱，商场的比赛越来越残忍。
然而，当我从安邦研习，听了丰叔“快捷让门店从1-N做大的四大形式”以后，我就萌发了这个主意。
这类同享规划的形式，即使于咱们高效扩大，又不占用过大的资本，众人危害共担，即是属于丰叔讲过的“品类合营轻财产扩大”形式。
并且，咱们本地生齿少，想要制造一支团队，雇用即是第一个难关。
我就思考到这个同享形式，不但能够同享产物、同享客户，还能够同享团队。
恰好丰叔的“团队快捷裂变形式”，能够让我直接复制，我就发端尝试起来。此刻看来，完毕很不错。
Q这类同享规划形式都有甚么长处呢？A:说几点吧，都是特别关键的。
第一即是分管危害，低落成本。
我调整了咱们本地几个不同品类的门店，咱们就相当于一个全品类的大店，如此就不存在单店想要扩大时的店面房租装修等成本，也不存在花工夫参观品牌签约合营等工夫成本，众人不必再投资资本出来，就能够实行扩品类，都能获益。
第二即是锁定客户，抬高效率。
咱们是不同的品类，客户资本同享，也不会产生好处矛盾，然而客户能够在咱们这几家门店就选购好悉数的装修材料，客户方便省力省心，咱们也能抬高客户成交的效率，锁定客户不散失。
第三即是团队同享，气氛更好。
咱们每个门伴计工都未几，都是几私人吧，然而调整到一同即是一个大团队。如此把悉数职工实行召集地培训带教、做好团队文明的装备，再计算好有吸引力的鼓舞机制，团队就能够主动自觉的努力。
就相当于你用着15人的团队，却只用发你门店这2/3私人的根本待遇，待遇成本也大大低落了。
此刻咱们即是通太高频率、低成本的行动，每期给职工计算各式各式的赏罚，好比：邀约奖、杀单奖、PK奖、对赌······
只需让职工真实赚到钱了，他们就会很服气你，签单很猖獗。
Q假使其余的邦友也想要复制这类同享规划形式的话，您有甚么创议吗？A:这个形式必定要郑重去职掌。由于咱们也是在店东同频的根本上，才发端逐步导入的。终归每个店东都有本身的公心，假使人人都争论公心，那众人在一同合营，首先就会内讧。因此，你本身必定要有技能和技能。好比，你要在店东中有公信力，众人都服你；你再有带教团队的技能、给职工协议鼓舞机制的技能；你再有筹谋和掌管行动的技能······惟有你能做到其余店东做不到的，店东们都市听你的。也惟有店东们的思惟同频了，才气在后续的实行中没有妨碍。再有即是让职工也完竣同频。这个流程中我导入了安邦的“团队带教”、“团队合并”、“文明导入”、“团队PK”等多种方法，才让不同门店的职工产生一个有文明、有指标、有战力的大团队。否则在这个流程中，职工呈现歹意抢单、小众抱团、彼此排斥等题目，咱们就很难管教。因此，众人必定不要操之过急，假使也想做，就先把本身想合营的店东启示一同研习，众人思惟要先统一。报答她给咱们带来的分享，信托众人也会被这类同享形式所感动，也必定受益不浅。
她在一个小县城获得的成效，也深深鼓舞和激起着当下商场上努力破局的每一位邦友，让他们愈加坚毅了本身做好门店，提拔技能的决心！
打法复盘在生齿不够7万的偏僻小县城，她的门店在本地同品类中做到了行业的第一，咱们来看看她的破局之路：
首先，她自我研习提拔，有了调整他人的技能和技能。
其次，她调整店东，把不同品类的店东调整在一同，完竣了思惟同频。
再次，她把悉数门店的职工召集带教、合并、导入文明，协议好鼓舞机制，让职工挣到钱。
结尾，她经过筹谋高频率、低成本的行动，延续地为激活团队，快捷转折客户，提拔众人功绩！
胜利老是不易，但阅历能够复制。
此刻不少店东埋怨行情不好做，但为甚么有些店东做的很不错？
由于做的好的店东都在踊跃变动，都在寻求好的办法，用行业先进的形式去做，而感应不好做的店东可是在等候。
雄壮本身，
才是收拾全部题目的发端。
这个期间，每一位创业者店东惟有走出去，看得充满多，学得充满多，才气有翻新的种子，才气走在偕行的前方，让企业延续增加~
从岑寂无闻，到同品类行业第一，她用了一年不到！
假使你的门店也想闯出一条新路，咱们在这边等你！7月19-21日，杭州《团队裂变》课程等你来，下一个生长之星即是你！
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